來源：《21世紀藥店報》 轉自：共贏會 作者：朱紹輝

      為確�？祼鄱嗯c母公司太安堂之間資源的順利對接，太安堂藥業總經理柯少彬兼任康愛多總經理，負責太安堂和康愛多管理層之間的協調工作，以確保集團各項資源順利到位，提升康愛多核心競爭力，保障新商業模式盡快投入運作。

      日前，柯少彬總經理接受《21世紀藥店報》記者的專訪時表示，康愛多新時期的戰略目標是：打造國內最大（線上）藥品零售品牌，力求早日上市。

      《21世紀藥店》記者：依托太安堂，康愛多在上游資源上將更有優勢。未來，帶有工業基因的康愛多要如何發展？

      柯少彬總經理首先回顧了兩年前收購康愛多的初衷：

      早在2011年，太安堂就曾嘗試以自建官網的方式開展醫藥電商業務，因申請醫藥電商B2C牌照對線下連鎖藥店的要求及申請時間較長，我們最終決定以時間換空間，由自建轉為收購。

      2013年初，太安堂就開始尋找醫藥電商的并購標的，康愛多2013年度銷售收入1.6億元，凈利潤約300萬元，太安堂以3.5億元的價格完成了并購。當時很多人無法理解，但這次并購是我們基于對醫藥工業企業新的營銷渠道、醫藥流通領域變革方向的判斷所作出的。

      柯少彬認為康愛多要做的是致力于將工業企業的產業鏈逐步在線化，打通藥品流通與服務的路徑，而絕不僅僅是醫藥的B2C、O2O。他說：

      從尋找并購標的，到收購康愛多，再到現在兼任康愛多總經理，我對醫藥電商行業的發展前景更加樂觀，康愛多的戰略發展目標也更加清晰。就我個人而言，目前管理整個太安堂的營銷工作，對傳統工業企業的了解，未來將帶領康愛多致力于為工業企業提供更好的服務。以開放心態擁抱醫藥工業。

      《21世紀藥店》記者：您將重點負責太安堂和康愛多管理層之間的協調工作，以確保集團各項資源順利到位。隨著您的加入，雙方的協調與資源對接將會發生怎樣的改變？

      柯少彬指出，太安堂和康愛多的全面整合是勢在必行和眾望所歸的:

      康愛多需要工業企業提供產品和醫療資源的配合，而太安堂則需要技術來提升信息管理能力。太安堂擁有的不孕不育藥、中藥皮膚藥、心腦血管藥，將逐步通過康愛多DTP系統進行推廣，也為未來廣泛的工業企業合作提供借鑒。另外，在資金支持方面，總部已給康愛多兩億元的銀行授信擔保，未來還將繼續提供支持。我們還將立即啟動廣州康愛多醫藥互聯網大廈的建設，為康愛多長遠發展打好基礎。

      《21世紀藥店》記者：隨著客觀環境的不斷變化，越來越多的醫藥電商企業向醫生資源靠攏，尋求新的商業模式。作為有上市企業太安堂支持的康愛多，如何強化與醫藥同行企業和互聯網等領域的合作，探索醫藥+互聯網的可行性思路？

      柯少彬認為，目前的醫藥改革方向和醫�？刭M給醫藥電商帶來了極大的商機:

      很多醫藥工業都在尋找一個新的營銷渠道，滿足其提升銷量且達到控貨、控價的目的，并提供實時銷售數據的信息管理服務平臺以及實現患者跟蹤和管理的大數據平臺，對于這些需求，康愛多正在結合自己的優勢，打造一個全新的商業模式。

      康愛多的優勢有三：

      一是超過2000萬的用戶數量，日活躍量超百萬；

      二是擁有實戰性和前瞻性兼具的團隊及強大的技術研發力量；

      三是逐步完善的DTP系統和O2O體系。

      康愛多將是醫藥工業的最佳合作伙伴�？祼鄱嘁矊⒉捎萌�開放的思維，和醫藥工業緊密合作，對所有工業提供的都是充分整合的前端流量、原有營銷關系鏈條的在線化服務和完善的物流配送體系、終端患者的大數據信息，讓康愛多平臺成為大家的平臺。

      柯少彬還談了醫藥電商的發展未來趨勢：與醫藥工業企業深度合作形成核心供應鏈優勢，具備強大的技術服務能力、精細化的會員管理體系、專業的藥學服務能力、合理的線下布局及完善的配送能力。對康愛多未來的發展他表示充滿信心。